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蒲白礦業:讓成本“瘦身” 為效益“增肥”

作者: 秦海     時間: 2021-09-07     點擊: 查詢中    分享到:

單單6月份,就省了78萬!近日,蒲白建莊礦業公司一則單月省下巨額電費的消息不脛而走,這是該公司推進成本精細化管理的一個縮影。

今年以來,蒲白礦業公司堅持由生產技術部門牽頭,財務、人力等部門共管的成本管理理念,依托三網一平臺雙十體系,聚焦制度完善、效能提升、系統優化、技術材料及設備管理等,在成本精細化管理上深耕力作,逐步形成了全員參與、全過程控制、全面考核的“11338”成本精細化管理模式,實現成本管理標準化、精細化、多樣化、高效化,全面提升了公司整體生產經營管理水平。


分類扎籠控源頭

精細化管理降成本,差異化經營創效益。圍繞原煤、非煤和后勤單位生產經營特性,該公司推行成本精細化管理和差異化管理多軌并行模式,所屬建新、建莊、西固三家原煤單位采用雙十體系預算模式,煤礦運營公司、鐵運公司、煤化運營公司等走出去單位采用項目預算模式,后勤保障單位則實行經費預算模式。

原煤單位按照自下而上、上下結合、分級編制、部門審核、匯總下達的編制流程,以十大過程十大環節業務量為基礎,以人工、材料、電力、外委費等消耗定額為標準,科學合理編制預算總支出,明確公司、礦、部(科)、區隊、崗位五級成本管理責任,并建立預算編制審核和月度生產成本分析會機制,讓主管部門準確掌握業務量,實現考核獎罰有據可依,解決了干算分離問題。同時建立了三網一平臺預算考核機制,推進日清日結管理,實現了各類生產經營數據看得清、理得順、算得清、管得準。

走出去單位全面推行項目目標責任管理,各項目部根據考核目標,將指標細化分解到站段、班組和崗位,通過強化過程管控,前移管控環節,強化事中控制,真正做到獎懲分明。同時大力開展兩提一創活動,進一步規范項目部經營管理,降低成本費用,提升項目部經營管理質量。

后勤保障單位通過持續完善制度,層層分解任務指標,突出抓好節支降耗和修舊利廢,打造一崗多能職工隊伍等,確保把每筆錢都花在刀刃上,每個崗位發揮出最大效能。


扭住大戶降成本

大到各類設備,小到螺絲螺帽,凡是沒有執行五不批原則的材料,一律不予審批。建新煤化公司材料管理嚴格執行五不批原則,即:沒有申請、預算不批,超限額指標不批,應交舊領新的材料不交舊不批,用途及費用說明不清楚不批,大型材料不經主管領導同意不批。

材料和人力是煤炭企業的成本大戶,單單材料支出占比就達15%-20%,直接影響礦井生產經營目標。近年來,蒲白充分發揮集團集中比價采購優勢,利用西煤云倉和內部大市場兩大平臺,實行統一采購、統一儲備、統一配送,從源頭上降低物資采購成本,同時建立井口物資超市,按照市場化原則,實行代儲代銷,實時盤點,實時補庫,不占用采購資金,減少了庫存占用率。

扭住大戶下功夫,降本增效立竿見影,通過生產全過程精細化管理,使材料采購價格下降10%,同時加倍處罰材料浪費問題,月月考核兌現,有效杜絕了浪費現象。

人力成本通過狠抓職工技能提升、薪酬差異化管理和優化隊伍結構等工作,高質高效控制人力成本,提升全員工效。積極開展職工培訓和技能鑒定雙提升工程,累計完成各級人員理論知識培訓213442人,技能培訓與素質提升教育培訓451975人,四化建設專題培訓570人;實施工資薪酬差異化管理,持續加大關鍵崗位、專業技術人才、走出去業務骨干政策激勵傾斜力度,在建新煤化公司試點推行滿負荷工作法,實現能者多得多勞多得創新多得的良性循環;通過并崗、合崗、一職多能、招錄大學生和技能工人等,進一步促進減人提效,持續調整優化隊伍結構,提升整體戰斗力。


工藝賦能增效益

開展大尺寸工作面建設,深入優化生產系統,強化設備全生命周期管理,嚴格用電管控……今年以來,原煤單位在保障安全投入的基礎上,全力把降本增效融入到生產全過程,提高資源和成本配置效率,成本精細化管理水平進一步提升,實現從傳統規模效益型向科學統籌型的良性轉變。

圍繞三優兩提高一優三減工作思路,該公司積極推進大尺寸工作面、窄小煤柱、一次采全高等技術工藝研究應用。今年,新區兩礦工作面切眼長度由210-250米增加到300-330米,面間煤柱由15米逐步縮小至9米,預計可減少搬家倒面5次,減少掘進進尺2.3萬米,減少投入2.7億元,增加資源回收150萬噸。

全年計劃優化生產系統項目24項,重點的大尺寸工作面建設、快掘施工工藝和巷道支護工藝優化研究等項目正穩步推進實施。加強放頂煤管理,使頂煤回收率由80%增加到85%以上,建新礦上半年增加頂煤產量16萬噸,增加利潤4800萬元。建莊加強巷道修護、管路安裝及水倉清淤等單項工程流程管理,做到一工程一措施,嚴把驗收關,累計節約35萬元。地熱井項目保障了礦區清潔供暖,每年還能節約燃氣費和設備運行費2260萬元。

設備全生命周期管理注重對從安裝到報廢的全程使用、維護、保養跟蹤,并建立設備故障對比分析臺賬,制定設備巡檢制度,通過加強日常巡檢、保養等措施,及時發現和消除設備存在的隱患,遏制和預防設備故障影響,有效提升設備管理水平。

今年,建莊礦綜合能耗較去年下降了4.8%,全年預計可節約電費近千萬余元。該公司主管機電副總經理張英杰介紹道,原來礦井電費采用定量電費計費方式,每月用多用少都要交納基本電費143.11萬元,而采取按需計費后,6月份實際交納基本電費64.29萬元,一下子節約了78萬元電費,降耗成果顯而易見。(秦海)

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